2022年是极不平凡的一年。一年来，XX有限公司认真贯彻XX公司“一个目标、三型五化、七个一流”发展战略，紧紧围绕公司“一二五五”总体发展思路，牢牢把握“争效益、争发展、防风险”工作总基调，借公司重组整合之机，持续激发内生动力，高标准完成全年总体目标和重点任务，朝着建设区域一流电力企业迈出了坚实步伐。

　　一、履职尽责、迎难而上，着力完成年度各项任务

　　（一）紧盯年度指标聚力攻坚。千方百计争效益，加强工作统筹和调度，预计全年可实现公司资产总额X亿元，资产负债率完成X%，营业收入利润率完成X%，全员劳动生产率完成X万元/人；全年累计完成净利润X万元，同比增长X%，超出公司下达预算计划X万元；累计发电X亿千瓦时，同比增加X%，超前完成公司下达的年度指标任务；挂牌交易电量X万千瓦时交易，交易电价X元/千千瓦时，高于XX区域基准电价X元/千千瓦时，预计增收X万元。

　　（二）紧盯降本增效扩大业绩。通过源头管控、抢抓机遇等方式，有效提升经营业绩。紧抓央行降准降息和集团公司增信的有利窗口时机，储备授信额度，引入低成本资金，节约财务费用X万元。储备财务公司基建固定资产贷款授信额度X亿元，应付账款保理资金签订融资合同X亿元。积极落实税费优惠政策，西部大开发优惠政策节税X万元，增值税即征即退收益X万元。

　　（三）紧盯预亏企业全力止损。全面加强对各公司盈亏情况监督预警，及时发现运营中存在的短板，通过采取重新核定全年预算，研究制定减亏方案，加强设备隐患排查，提高功率预测设备准确性，保障设备稳定运行；强化省间交易和优化交易置换，提高电量电价；加强费用管控，刚性执行减亏预算，有效压降成本费用；加大运维费回收力度、协商参股企业分红等方式，及时纠治弊端、止亏转赢，全年累计实现X家预亏公司转亏为赢，实现了各公司……