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某油田作业小队基层管理事迹材料
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    【内容提要】为了培养员工好的习惯,我们从“一进板房先把鞋子蹭一蹭”、“要打开门帘先搞掉手套”这些小事、身边事做起。为了培养大家学禁令、守规章的习惯,我队每天早会时间,队领导进行抽查、提问,少背一条罚款十元。
 
  我作业十队现有职工26人,其中党员5人,农民劳务工8人,下设四个班组。建队以来先后取得过局先进党支部、厂(公司)级先进双文明作业队等荣誉称号。2008年整合到厂里后,我们抓住作业队发展难得之机,理出新思路,拿出新办法,贯彻新标准,呈现新面貌。取得了突出成绩,当年就获得厂铁人式班站。我队在队伍管理上,始终把现场管理摆在重要位置,以现场管理带动基础工作上台阶。我们的主要做法是:
  一是坚持“标准化”施工,掀起“达三标、反三违”的热潮。
  “三标”管理是搞好基层工作的法宝。在现场管理中,我队制订了《现场管理巡回检查办法》、《现场管理月度考核标准》、《现场管理现场交接班制度》、《现场管理首问负责制》,使现场管理有法可依,有章可循。制度建立以后关键是抓好落实。为保证各项制度的落实,我们制订了几点保障措施,保证现场管理工作扎实推进、有序开展。一是加强干部跟班。我们规定,干部跟班,就是要全权负责,不能只抓运行,抓进度,也要抓现场、抓安全、保质量,对于干部跟班的效果,处理了哪些问题,我们每天进行记录,每月一通报,避免了干部“不作为”,调动了全队参与队上管理工作的积极性。在留62-70井施工时,队长带领队部一班人不顾烈日当头,克服井场狭小、地面高低不平的困难,将井场收拾得井井有条,为员工创造良好的工作环境。二是实行现场分片承包责任制。为了避免现场出现问题相互推萎的问题,避免谁都管、谁都不管,我们在建立了纵向到底、横向到边的现场管理网络。成立了由队长任组长、队干部、各班班长任成员的现场管理小组。对于作业现场实行分区块承包,大到井场,小到一块玻璃都有专人负责。三是开展现场管理“样板工程”。队长带队干部到现场整一个模板出来,然后组织各班班长参观,以这种直观、形象,使全队职工亲身感受到“什么是标准化现场”。队上以此为契机,每月开展“样板现场评比”活动,对于表现突出的班组给予奖励,……
 
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