炼油一部xx班以“分区攻坚、全域协同”的联动模式，将“安全型、学习型、清洁型、节约型、和谐型”五型建设深度融合，推动班组发展提质增效。这个班的具体做法是：

　　1.全员守牢底线关，隐患处置勇担当

　　作为五型建设的底线，xx班以党员班长为核心，立下“安全无违章、操作平稳率≥99.97%”等六项高标准目标，构建“党员包机包区+全员隐患闭环”的安全管理体系。在执行包机包区机制的过程中，班组主动认领维护难度大的关键设备，党员带头执行“每2小时巡检、每日隐患复盘”机制，确保核心设备零故障运行。在执行包机包区机制的过程中，班组主动认领维护难度较大的关键设备，切实发挥示范带动作用。这份坚守在隐患处置中尤为突出。xx月xxx察觉高空锅炉汽包法兰泄漏，化解停炉风险；11月xxx发现烟机膨胀节裂纹，提前排除重大隐患。这些案例正是xx班安全管理体系高效运行的缩影，2024年全班组实现零违章、零安全事故，操作平稳率稳定在99.97%以上，为“安全型”班组筑牢根基。

　　2.智慧破题优环保，细节挖潜创效益

　　在“双碳”目标引领下，班组推行“绿色操作”精细化，将环保指标分解到岗位，推行“上标准岗、干标准活、交标准班”，深耕“一装置一策”，优化工艺操作参数，严控“跑冒滴漏”，减少能耗物耗，确保废水、废气、固废达标排放。加强班组岗位的环境卫生管理，切实做到保持设备见本色、工具定置化、标识清晰化，创造整洁、有序、环保的工作环境。班组坚持“整洁就是文化”理念，加强班组更衣室、休息室、卫生间等定置定位管理，做到物品摆放有序，环境清洁，保持井然有序、整洁干净的现场环境，提高了员工工作效率和积极性，也在一定程度上预防和减少事故的发生。

　　xx班将装置区下达的各项考核指标精准……