在新疆兵团某连队，只要提起王军，无人不知这位三十开外、身材高大、土生土长的连长，在xx团x连职工群众中他享有很高的威信，2015年在他的带领下，连队完成了财务计划，职工人均收入超4万元，庭院经济户均收入5000元。
　　2011年年初，由于连队合并连队的人员增加了、土地面积增加了，王军上任后深感自己肩上的责任重大，怎样带领职工致富，成为摆在他面前的一件大事。但他没有被困难所吓倒，而是迎难而上，他作为管理者，几年来，他努力寻找如何改变连队现状，提高单产，增加职工收入的新路子，强化管理，加大农业科技含量，千方百计挖掘连队的经济增长点，让广大职工有一个好的收成，打一个翻身仗，成为他的工作重心，2010年为了保民生、促发展，连队努力调整种植结构、在职工增收上下功夫。明确发展的目标：“减棉、增粮、发展庭院经济”. 通过 “走出去 ,请进来”的办法，引导职工发展经济。加大各项作物精准技术的落实力度，首先把增加职工收入作为自己工作的出发点和最终目标，针对连队现状，对全连职工家庭进行了专题调研，经过认真分析，决定狠抓田间管理技术的到位率，加大精准农业的推广力度，身为连队的一名主要领导，必须把职工群众的利益摆在第一位，忧职工之忧，乐职工之乐。这样才能赢得职工的爱戴。
　　近几年，部分职工连年亏损，签订承包合同进度缓慢，部分职工是“望地兴叹”，在此情况下，他及时主持召开连务会，要求领导业务党员能担则担，他本人每年用自己的工资为困难职工提供贷款在60万元。在一定程度上确实解决了部分职工承包难的问题，解决了困难职工的燃眉之急。使他们渡过了难关。
　　王军在各项工作中，做为3连连长，他本着支部为党委负责，为职工负责的精神，牢牢抓住致富职工群众的总体目标，各项工作都在一丝不苟、有条不紊地展开。在各项工作的管理中起到了模范带头作用。
　　作为基层行政一把手，他一贯主张民……