xxx，男，1974年3月出生，1991年12月入伍，xx人，现为xx县消防大队大队长。在2017年度的工作中，xx同志除了主持日常的消防监督工作外，他还带领警务参谋和中队全体官兵，坚持抓根本、抓细节、抓养成、严格管理部队，把一个建设标准不高、管理松散的中队，建成了全支队正规化建设的示范单位，并于7月份成功召开了xx支队xx大队正规化建设现场会，赢得了与会领导高度肯定和观摩代表一致好评。

定规矩筑牢“防火墙”

　　xx中队曾经多次被省总队评为“标兵中队”，也是xx支队队伍管理的一面旗帜。可是在近几年的工作中，“四个秩序”混乱，建设水平不高，中队干部“走马灯式”的轮换，就是见不到效果，看不到起色。针对这种状况，在今年初的大队党委会上，xx同志立下军令状：用一年的时间壮士断腕，脱胎换骨，再创xx中队曾经的辉煌！
　　在立下“军令状”后，他从强化官兵的纪律观念入手，坚持以条令为依据，以实战为目标，全力实现部队管理模式新突破。刚好年初支队组织了一次条令考试，官兵的考试成绩都在优良以上，使xxx同志产生了怀疑。他随机叫几名战士当面提问，竟无一人能够回答完整。于是，他亲自组织重新考试。考试结果是不及格的人数占了一大半。一周后，第三次条令考试仍有3名官兵不及格，于是，xx同志专门组织这些人学习，直到考试合格。这看似一件小事，而引申出来的就是在时候的队伍管理中，xxx同志抓住强化条令意识这一根本，建立了各类人员岗位职责，厘清了各岗位人员工作职责和任务，对各岗位人员每日、每周、每月、每季度、每年和专项工作进行了细化和梳理，让各岗位人员随时知道自己该做什么、什么时候做、由谁去做。与之相适应的，还建立了奖惩措施。
　　xx同志把条令应用到中队内务管理上，就是按照利于战备、方便生活、因……