| 【内容提要】在资产精益化管理工作中，他们发挥了共产党员先进性，精心组织，攻坚克难，在全省率先完成对知识产权和土地使用情况的清查工作；按月核对新增及拆分资产信息，进行资产设备对应，连续10个月资产设备对应率完成100%，设备资产对应率完成98%以上，被省公司推荐为国网公司试点单位。 |
作为共产党员干部，20多年财务工作的经历使我倍感自豪。不论在任何时候，我都非常清楚要把责任放在第一位。2017年，在担任财务负责人将近5年的工作时间后，我被公司任命为副总会计师兼财资部主任。我认同梁启超先生的一句话，“人生须知负责任的苦处，才能知道尽责任的乐趣。”这么多年来，我和同事们齐心协力，恪尽职守，虽然有些苦和累，但是看到公司经营业绩日益增长，看到由于我们的努力公司财务各项指标在省公司名列前茅，我感到，虽然付出了辛苦，但我们收获了幸福。
我上班后的第一位师傅是李xx，记得当时，他循循善诱地告诉我：财务工作来不得半点马虎，这是一项政策性、业务性很强的工作，要具备良好的业务素质和敬业精神，才能把工作做实做细。从此，我开始了一边工作，一边学习，这个习惯直到今天我仍然坚持着。因为我明白，要想在业务上懂、精、通，就要随时随地吸取各种知识，才能有较高的能力胜任。在担任部门领导后，我深知“一枝独秀不算春，百花齐放春满园。”在自己提高的同时，我把更多的精力投入到部门整体素质的提高上来，特别是在党员团队先锋岗创建的工作中，财资部成立了资产管理标杆岗，由5名党员组成。在资产精益化管理工作中，他们发挥了共产党员先进性，精心组织，攻坚克难，在全省率先完成对知识产权和土地使用情况的清查工作；按月核对新增及拆分资产信息，进行资产设备对应，连续10个月资产设备对应率完成100%，设备资产对应率完成98%以上，被省公司推荐为国网公司试点单位。
众所周知，公司预算是一项反映各个专业资源集约调控能力的工作。为了将预算工作做深做细，我结合公司实际情况，组织修订并实施了《某某供电公司预算理办法》。办法中明确了预算管理的具体要求、流程及成本支出的审批权限等，大力推进了公司预算管理工作制度化、规范化。通过这几年在预算管理工作的不断努力，公司的预算管理工作稳步推进，在管理…… |
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