| 【内容提要】一是严把施工单位项目管理机构人员在位及其尽责关。各单位要落实项目经理、项目总监、主要技术负责人压证施工制度，严禁人员变更。二是规范设计变更工作。各单位要严格执行设计变更管理的有关规定，坚持“集体研究、分级审批、先批后变”的原则，严把设计变更关。 |
同志们：
今天召开招投标工作警示教育会既是重要工作部署，也是一次集体廉政谈话；既是对典型案例的通报传达，也是对大家的一种警醒。目的是为了预防和遏制招投标违法违规行为, 是集团纪委对同志们的关心和爱护。在此我代表工程建设口的同志们对集团公司纪委和桑书记表示感谢。
刚才集团纪委通报了十八大以来涉及物资采购、工程项目招标领域的信访举报情况，希望大家举一反三，引以为戒。这里我结合项目工作强调四点：
一、高度重视工程项目招投标工作
招投标工作是工程建设中的重要环节和重要廉政风险点，各单位要高度重视招投标工作，认清形势，加强对中、省、市相关《招投标法》、《招投标法实施条例》的学习，严格执行相关规定，坚决杜绝人为因素、暗箱操作，确保在公开、公正、公平的前提下开展工程项目的招投标工作。
二、科学统筹开展项目前期工作
做好项目的前期工作，是项目顺利实施的基础，也是招投标合法依规进行的前提条件。前期工作包括立项、方案论证、规划设计、招投标等，招投标只是其中的一个环节，这项工作既有法定时限要求，又有严格的程序规定。据调查统计，一般投资3000万左右的项目前期工作开展平均需要约200天，招投标时间最低约27天，占前期工作的13%左右。部分项目往往是由于前期工作准备不充分，而把不能及时开工的原因归咎于项目招投标。因此，合理安排项目前期工作，给项目招投标留足时间，是严格落实招投标制度，保证项目顺利推进的前提。
三、加强招投标规范化管理
工程项目招投标管理规范化的意义重大，各建设单位要严格规范各个环节的管理工作，确保招投标工作的规范化运行。一是认真进行资格审查。资格预审是一个招投标程序的重要环节，是招标工作的开始。做好资格审…… |
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