| 【内容提要】我们下阶段的任务将十分繁重，大家要保持进取的劲头，保持实干的热情。要“真学习”，在当前税务系统大变革的重要时期，新政策、新规定层出不穷，窗口各线条一定要真学习、真培训，勤学善思，补强知识弱项、能力短板和经验盲区，做到干一行精一行，争取成为各自线条内的“行家里手”。要“真调研”，不能让问题 “抓空”，工作“落空”，要深入纳税人，增强工作的预见性和主动性，更好地服务窗口提效工作。要“真落实”，…… |
同志们：
三个月的时间过得很快，上次动员会仿佛刚开不久，今天我们又在这召开阶段性总结会。征管一线提效试点工作是机构改革后我局推出的一项重要创新举措，是践行市局提质创新要求的务实探索，阶段来，大家能把思想和行动统一到局党委的部署上来，以时不我待、只争朝夕的精神闯新路、破难题、创亮点，工作值得肯定。具体成绩刚才**分局已做了总结，我就不再细述。我要说的是，此次试点以**分局为“试验田”，以基层风险管理为“突破口”，创建了“业务团队”“税源管理团队”的驻点机制，有效破解了基础征管和服务难题，实现了“三个在一线”：
一是实现了“问题研判”在一线，强化了意见征集和对策研究。试点拓宽了纳税人的意见征集渠道，建立了问题查摆机制，做到了问题精准分析，原因精准定位，举措精准施策，整改精准发力的“四精准”。
二是实现了“服务解难”在一线，加速了基层征管能效提质。试点规范了窗口流程管理，细分了涉税服务，解决了多项制约征管和服务的难题。盘活了问题数据，推进问题分析应用从经验管理向数据管理的转变，规范了基础管理，清除了“把不规范当常态”的错误意识，防范了执法风险。
三是实现了“融合挖潜”在一线，巩固了基层干部队伍保障。试点建立了税政、社非、征管、纳服等部门业务骨干团队驻点，建立了**分局和**分局的税源管理团队轮值机制。还有工作联络机制、问题快速处理制度、意见整理汇编等多项制度，实现了机关科室与办税厅的扁平化协作。
此外，试点还有力推广了自助办税和网上申报，缓解了窗口高峰期的办税压力，以“现场纳税人学堂”搭建了税企沟通桥梁，也为抓紧抓实组织收入、减税降费工作提供了组织保障。工作亮点登上了市局的《**税务简报》，在供市局领导、各区县局参阅的同时，也被上报了省局。
试点虽告一段落，但工作万不能松懈，我在上次动员会上就强调过，此次提效行动绝不只是…… |
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