| 【内容提要】一要把握节点抓项目。我们每个项目的牵头领导、捆绑单位，都要按照节点要求，抓好责任落实，特别是对应开工未开工和进度滞后的项目，要逐一分析原因、加强协调、攻坚破难，千方百计加快推进。二要……三要传导压力抓项目。抓项目光靠一两个人干事还不行，大家要通过明确导向，完善机制，奖惩分明，把副局长调动起来，副局长把中层干部调动起来，中层干部把一般干部调动起来，做到“众人划桨开大船、千斤重担人人挑”。 |
根据年初县委全会和人代会的安排部署，在6月份这个关键的时间节点，我们在这里召开年中县直20个部门、11个乡镇述职评议汇报会。刚才，大家分别围绕上半年的工作进行了述职，
今年第一场县直部门汇报汇报会。刚才，我们对11个部门进行了现场汇报，22作了很好的点评，讲得很全面、很到位、很具体，希望大家认真抓好落实。那么我们开展年中述职的目标是什么，我想主要是三方面：一是找问题。今天汇报的1部门，承接1考绩的任务很重，承担**4发展的责任很大，大家干得也非常辛苦，也有很多亮点，县委对大家的工作是肯定的。但是，我们也要看到短板和问题，会上讲的一些问题，就是我们下步努力的方向。二是赶进度。时间过得很快，转眼已经快6月底，每家单位都要对照时间过半、任务过半的要求，赶进度、赶速度，攻坚“半年红”，冲刺“全年红”。三是排位次。我们开展汇报活动，就是要大家找准标杆、拿出办法，进一步营造大抓落实、创优争先的浓厚氛围。
接下来，我们总的要贯彻落实省县决策部署，围绕“干好四五六、夺取全年红”的工作主线，大干三季度、冲刺四季度，以更好的业绩奋力夺取“全年红”。借此机会，我简要讲三点意见：
一、紧盯目标，全力提位次、拼地位
县域竞争，就像逆水行舟，不进则退，如果没有一定的体量、一定的增速，发展就难以支撑地位。目标主要有三方面：一是综合考绩要夺优。近两年，我们连续拿到**4综合考绩优秀，非常不容易，但不能有松一松、歇一歇的想法，今年还是要围绕考绩夺优的目标，抓攻坚、抓落实。二是条线排名要争先。我们要紧盯年度目标任务的底线、省县平均水平的标线、领跑全省全县的高线，继续争先进位、勇争一流。县分管县领导要带头抓考绩，督促各单位应对好**4考绩任务、确保排名前移。各责任部门“一把手”要亲自抓、抓具体，特别是对分值较高或相对落后指标，要加强研…… |
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