| 【内容提要】我们既不能延续“大锅饭”和以资历等级来划分的分配机制，也不鼓励企业与员工之间形成赤裸裸的金钱关系，要以业绩考核以及激励奖励制度作为导向性手段，激发干事创业热情，形成持续有效的分配激励体系，构建员工与公司同呼吸、共命运的合理机制。 |
同志们：
当前，受新冠疫情和国际油价断崖式暴跌的双重影响，石油行业的发展形势异常严峻，公司的生存发展和员工的利益保障面临前所未有的挑战。我们召开此次大会，目的是贯彻落实集团公司和油田公司提质增效动员会精神和专项行动安排，部署采油公司提质增效专项行动，全面启动“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动；号召全体党员干部切实把思想和行动统一到化解投资缺口、成本不足和产量风险上来，统一到开源节流、提质增效和争创一流业绩上来，统一到尽最大努力保证员工切身利益上来；动员广大员工统一思想、坚定信心，客观认识面临的形势和挑战，坚持问题导向、深挖自身潜力，升级加压，勇挑重担，坚决确保采油公司各项生产经营任务圆满完成。
下面，结合采油公司实际，我讲四方面意见：
一、深刻认清严峻形势，切实提高政治站位
1.要树立底线思维和担当精神。全员动员,夺取疫情防控和提质增效双重胜利。要打一场全员战，这场战斗没有旁观者，更没有局外人，每一个人都要立刻行动，立足岗位为提质增效贡献智慧和力量。众人拾柴火焰高，面对严冬，我们必须要众志成城，抱团取暖，共克时艰。各单位要以“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动为抓手，引导广大干部员工心往一处想、劲往一处使，切实把提质增效实施方案中的各项指标、举措细化到每个岗位、落实到每名员工，加快形成“千斤重担众人挑、人人肩上有指标”的局面，确保实现采油公司整体效益目标。
2.要永远站在思想理论的最前沿。思想创新是一切创新的基础，在新形势下，要深入学习和领会好、贯彻好党的十九大精神和十九届四中全会精神，创新发展理念，改进发展模式，统筹协调地推进各项工作，通过针对性形势任务教育和全员性大讨论，切实增强创新意识、忧患意识，市场意识，效益意识，责任意识，实干意识，牢固树立一切成本皆可控、皆可…… |
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