【内容提要】要坚决贯彻公司的各项决策部署,以务实的态度和作风,扎扎实实抓管理、提效益,对绩效合同中确定的任务和目标,要有清晰的认识和理解,要有完成任务和目标的钻劲、韧劲和拼劲。特别是对事关销售上量、网络开发、提质增效等中心任务,要一鼓作气、一抓到底,狠抓不放、抓出成效。 |
从上半年的整体运营情况来说,当前我们公司生产经营形势十分严峻。能否危中求机、化危为机,关键是要层层传递压力,激发全员动力。集团公司董事长、党组书记戴厚良在提质增效专项行动推进会上指出,我们要抓住企业在低油价时期暴露出的矛盾和问题,充分利用倒逼机制,持续推动改革、加快创新发展,增强企业应对风险的免疫力,以对降低成本的始终“不变”来应对市场的“万变”,以追求竞争能力和盈利能力的“不变”应对油价剧烈起伏的“万变”,实现高质量发展。 一、2020年公司实现提质增效目标面临的主要困难 4月份以来,炼化板块相继印发了《炼油与化工分公司2020年提质增效实施方案》和《提质增效一企一策方案》,对降本增效和经营增效等工作作了详细安排。按照下达的指标要求,今年公司面临的压力也是前所未有。比如,营销成本总额全年要比2019年压缩11%、2087万元。其中,人工成本压降1438万元,五项费用340万元,其他费用309万元;要求15个产品牌号中的10个牌号,价格对标缩差要低于中石化华北公司;合成橡胶、合成树脂和有机产品直销率要分别达到68%、50%和85%以上;全年配置计划兑现率要达到95%以上;产品销售周均衡率要达到90-120%;机构改革工作要压减二三级机构1个。同时,还对扩销、降库存、降运费、增销高效产品和产品品牌建设等,提出了更高的目标要求。所有这些指标的完成情况,都要按月、季度或年度进行考核通报,部分指标还直接与公司工资总额挂钩。 4月2日,集团公司人事部印发《落实提质增效专项行动配套措施》。4月16日,集团公司下发《关于调整完善2020年工效挂钩政策的通知》。两个文件均对有关控制人工成本,完善工资分配机制作出新的规定。要求,今年将进一步强化效益效率导向,工资总额与经济效益、劳动生产率指标挂钩联动,向效益贡献大、劳动生产率…… |
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