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局长在提高干部执行力推动会议上的讲话
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    【内容提要】对各科室工作事项办理数量、工作事项完成比例及可指标化工作事项完成进度进行量化排名,实行蓝、黄、红“三色”全局通报,让科室之间“比一比、赛一赛”,看看“谁干的多、谁干的少”,将督导考评结果充分运用到干部考核工作中,与干部评先选优、提拔使用挂钩,做到以考评促进责任落实。
 
  督导,是提高执行力的重要手段,是行政提速提效的重要形式,是确保决策落实的关键环节。抓督导,关键要“严”字当头,把“严”字贯穿督导工作整个过程、所有环节,以严的责任、严的措施,严的纪律,锁定目标、争分夺秒、务求实效。
  工作要求有多个,督导落实第一个
  现在,市委、市政府最关心的问题就是安排部署的事项,在各个市直部门、在基层能不能迅速落实。也就是说,我们的目标就只有一个,就是如何把市委、市政府安排的中心工作落实、落细、落到位。话又说回来,上级交办的工作早干晚干都要干,为什么不早干,这就需要我们充分运用好督导这一手段,各科室都要细化工作路径、细化工作评比、细化任务指标,确保“千斤重担大家挑、人人身上有指标”。不论是任何形式的督导,都要给被督导对象定准性,是好、较好、一般、还是差,都要一目了然,能排队的就要排排队,让排在后面的科室红红脸出出汗,让排在前面的要有后有追兵的压力感。
  督导的关键在督责,用督责见事见人
  工作如何抓到位,抓到深处是责任。只有通过抓明责、抓督责、抓考则、抓用则,落实主体责任,才能真正抓好督导工作,我局“三本台账”确定了今年74项重点工作,是各科室的年度重点工作,也是各科室的“任务书”、“军令状”,台账都明确了各科室干什么、干到什么层次,关键是明确了“谁来干”,这就是把主体责任具体化了。要抓住“责任”这个牛鼻子,对标对表卡紧时间节点抓督导,做实整改台账,压实台账式督导、销号式落实的整改方式,使问题整改可视化,力求建立长效机制,防止出现“一抓就好、一松就乱”的现象。要培养“复命”文化,这也是责任的重要内涵。要让“有命必复”成为所有人的共识,切实做到“事情做成了,要复命”;坚决让行与复形成闭环。做到“件件有着落,事事有回音”。
  板子打下去,责任才能扛起来
  动员千遍,不如问责一次。要通过严格问责进一步提高思……
 
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