同志们：
　　经集团领导班子会议研究，并报请总公司党组批准，集团公司和公司党委决定组建xx有限公司。刚才人事处xx处长宣读了关于对集团公司领导班子成员的任命决定，希望xx公司新班子成员加强团结，密切配合，忠诚履职，不辱使命，努力把集团公司的安全、经营、廉政等各项工作提升到新的水平。
　　借此机会，我代表集团公司、集团公司党委再讲四点意见：
　　一、准确把握职能定位，确保安全、经营各项工作有序开展。一是这次实施港口资源整合,其目的就是为了减少机构、降低成本，实施集约经营、集中经营，充分发挥全局港口基地资源优势，把港口经营工作做强、市场做大。新的ⅩⅩ公司由集团公司直接管理，列为XX企业，下设3个直管营业部、4个子公司和8个分公司。主要开展港口及港口站内各专用线的货物运输业务，开展疏港Ⅹx管理、国际国内陆路海上第三方物流全程服务和仓储服务，以及承担进出口贸易等诸多经营业务。面对新公司经营项目品类繁多、收入指标压力大、分子公司分布广，班子成员要尽快进入角色，找准位置，确保公司经营管理尽快进入正常工作和经营状态。二是这次全局港口物流基地资源的整合，撤销了原XⅩ有限公司等X个企业及其下设的分公司、子公司，并将Xxx有限公司（合资）等3个企业整建制划归集团公司管理。要求新班子抓紧研究分工包保措施，对被撤销以及整建制划归的企业实行一对一的包保，本着对历史负责，对集团公司党委负责的态度，对其业务、资产、人员，特别是债权债务，严格按照有关文件规定和程序要求，逐项、逐人、逐条做好交接工作，要确保每项资产、每笔资金、每个人安全、平稳、有序地交接，带头抓好新公司各项工作的有序衔接和经营业务的无缝对接，绝对不允许出现任何闪失，特别是在处理与撤并单位的关系和其它问题上，要坚持平稳、精细、严谨和低调的原则。安排撤并单位干部岗位时，在执行规定的同时，要体现组织的关怀，要让这些干部基本……