住建局副局长在市工程建设推进会暨年度HSE工作会上的讲话 |
【内容提要】三是要注重效益创造。要完善工程建设质量进步、标准提升中长期规划,加大xxxxx技术引进,推行“xxxx”模式。持续开展建设工程质量“低老坏”问题整治,强基固本提升三基管理水平,开展建设工地“三标”建设和xxxxx管理,提升参建单位管理水平,最大发挥工程建设效益。 |
同志们: 今天,我们在这里召开xx工程建设建设工作推进视频会,目的是:在全市上下全力建设领先企业、打造xxxx、启程“十四五”的关键时期,工程建设系统干部员工进一步统一思想,明确方向,振奋精神,聚焦重点,奋发有为,为我市更高质量、更有效率、更可持续、更为安全发展提供坚实保障。 下面,我提四点意见: 一、转观念,实现创新发展 一是转变工程建设理念。从大干快上会战式传统理念转变为通过质量进步、标准提升,引进xxx3技术,推行xxxx模式,实现工程建设高质量发展。二是转变管理理念。从自上而下集权式管理转变为权责下发、简化流程,坐实管理体制机制。三是转变市场理念。推进机制建设,发挥专业化单位示范引领作用,从严管理,打造强势甲方。 二、重规范,做好风险防控 一是抓好依法合规。做好开工管理,狠抓分包管理。近期有关部门通报了工程转分包检查的典型问题:①部分承包商以提取管理费的形式,将工程转包。比如:xxxx安装工程有限公司承揽的“xxxxx”和“xxxxxx”2项工程,累计合同金额xxxx万元,分别提取xx%和xx%的管理费后,将工程转包给xxxxx实施②部分承包商存在违法分包的情况。比如:xxxx公司将“xxxxx工程”的劳务部分,分包给个人,涉及金额xxxxxx万元。 二是坐实QHSSE主体责任。要树牢红线意识,依据“xxx”和“xxxx”,推进QHSSE体系与业务工作的深度融合,各责任主体要按《直接作业环节管控清单》和《直接作业工艺清单》规定履行好主体责任。监督单位要做好监督检查。 三是打造建设市场良好生态。发挥专业化队伍的示范引领作用,落实承包分级管理,坐实承包商退出机制,推动培育战略承包商,打破市场藩篱,引进优质承包商,形成竞争机制…… |
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