同志们：
　　今天，我们在这里召开2021年全县税务系统绩效管理工作会议，是学习贯彻总局、省局、市局税务工作会议精神的具体体现，也是贯彻落实省局绩效管理工作会议要求的实际步骤，更是推动新年度绩效管理工作的具体行动。下面，我受县局党委委托，就如何做好绩效管理工作讲两点意见。马上*局长还要进一步讲话提要求。
　　一、2020年绩效管理工作回顾
　　2020年，在县局党委的统一领导下，全县税务系统干部职工按照党委统领、绩效指引、双争牵引的思路，共御新冠肺炎疫情、共征组织税费收入、共建良好税企关系、共创安定团结局面，荣获“全国文明单位”称号，在地方政府综合目标考核中获“综合先进”，在全市税务系统考核中获绩效管理“第一段”。
　　（一）全神聚焦党委中心工作任务，年初既定目标顺利实现。
　　过去的一年，我们紧紧围绕党委中心工作，以党的建设达标为前置条件，注重税收改革发展，努力向主责主业聚焦。强化党的政治影响力、党委的核心领导力、班子的坚强凝聚力、团队的坚决执行力，努力向党委的核心领导作用聚气，较好的发挥了绩效指挥棒作用。2020年全市面上考评情况，全市10家县市区局单位参加考核，指标内共有117个失分点，**有13个失分点，超过平均数，全市指标内总失分186.39，响水失分16.05分，接近失分平均数，按指标内失分值计算N*排第四。好在我局去年加分达7.25分，其中全国文明单位加分4分，获县以上表彰奖励的加2.25分，献血获铜奖以上的加1分，因而综合排名上升到全市第三，这个成绩来之不易，除去加分之外，我们没有特别的优势，因而今年我们必须从基础做起，打好基本功。
　　（二）全面优化科学制定考核指标，基层干部获得感、满意度不断提升。过去的一年，县局党委十分注重规范与创新，对考核指标优化“瘦身”，切实为基层干部减压减……