当好“虎狼气”带头人，带出虎狼之师干事业

同志们，大家下午好：
　　今天把你们召集在一起开这个会议，就是想要和大家一起探讨一下如何当好带头人。我们在座的各位扪心自问一下，自己是不是真正发挥了带头引领的作用，不仅是自己干得好，而且是手下的员工也同样工作效率高，这样才能真正的打造一支能成事的队伍来。根据最近经营情况来看，大家的业绩有高有低，有些部门的人员精神状态存在消极怠工的现象，有些人员自己不干事还把消极的情绪传给了身边的同事，这是非常影响干事士气的。这些问题的显现，充分说明在座的有些人队伍没有带好，大家的心思都不在自己的工作上，我们缺乏一支能打胜仗的虎狼之师，下面结合实际工作结合如何带好队伍，我想和大家一起交流以下几点经验。
　　一、当好带头人自己够“狠”
　　但凡能干出点成绩的人，你都可以从他的身上看出几分“狠气”，因为他们对自己够狠，别人放假的时候他们在忙着工作，别人工作的时候他们还是在努力工作；更是因为他们对自己团队里面的每一个人够“狠”，这样才打造了一支虎狼之军。我也不是说在座的各位一定要在别人放假的时候自己工作，而是想要告诉大家，当我们的任务没有完成的时候，就不应该有歇一歇脚的想法。我们每个干部都在对比，如果你每天落后一点点，那一个月下来肯定是一大截，所以我们在没有完成任务的时候是千万不能放松对自己的要求的。作为带头人你是下面员工的风向标，可以说你的一言一行都被自己手下的人效仿着，如果你自己都不时刻做好冲锋在前的准备，那下面的员工就会更加放松对自己的要求了。当然你也不能盲目的冲，不能一个人拼命的向前冲，而是要制定相关的考核制度，带着身后的其他人一起向前冲，因为只有集聚起团队的力量才能够打胜仗的。说白了就是要对员工进行严考核，真考核，……