| 【内容提要】高效率落实，让职员等级晋升见行见效。为有序推进、抓好落实，进一步成立联合工作组和专项督导组，抽调一批“业务通”和“多面手”型干部，既要把工作落到实处、又要把成效亮在明处、还要把纪律挺在前面，特别是在制定方案、确定人选、落实待遇、管理监督等工作中，坚决杜绝做选择、搞变通、打折扣，让职员等级晋升深得社会认可、干部支持、群众信赖，为xx经济社会发展提供强有力的人才支撑。 |
各位领导，同志们：
大家好！根据会议安排，现就xx县事业单位职员等级晋升工作推进情况汇报如下。
此项工作开展以来，我县深入学习、宣传、贯彻习近平总书记系列讲话精神，全面落实新时代人才工作新理念、新战略、新举措，对标中办、国办《关于县以下事业单位建立管理岗位职员等级晋升制度的意见》，紧跟省市组织人事部门统一部署，用“三抓”举措打好事业单位等级晋升“准备杖”。
一是早抓组织领导，强化责任落实。坚持“党委领导、政府主导、部门联合”原则，由组织部统揽，人社局牵头，编制、财政等部门配合，形成上下联动、分工负责、全面覆盖的工作体系。作为牵头单位，我局召集责任部门和涉及单位召开了专题会议，及时传达中省市相关部署和有关要求，并协调财政部门做好资金测算和预算保障工作，协调编制部门做好机构、编制、人员核查工作，为职员等级晋升制度顺利实施“保驾护航”。
二是稳抓工作进度，注重推进效率。为下好实施职员等级晋升制度“先手棋”，我局对全县335个事业单位进行“地毯式”排查，并于11月12日召开事业单位岗位设置培训会，以会代训，要求各主管部门、各事业单位指定专人负责，确保事业单位人员信息准确、岗位设置合理，当前全县事业单位岗位设置全面铺开、有序推进，正在准备向市上组织、人社部门呈报，为职员等级晋升方案制定提供数据支撑和技术支持。
三是细抓方案设置，突出政策激励。我局坚持问题导向和底线思维，正在多方听取意见、广泛调查研究，将在科学核定管理、专技、工勤岗位数量基础上，统筹考虑岗位设置与摸底数据，综合分析遗留问题和现实情况，精心研究既符合政策要求、又独具xx特色的职员等级晋升实施方案，让广大干部共享国家政策红利，在政治上更有奔头、工作中更有劲头、在经济上更有甜头，涵养起人才“蓄水池”。
我县虽前期做了大量准备工作，但距离上级要求和干部期待还有一定差距…… |
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