| 【内容提要】三要提升能力素质。企业运营不同于行政管理，企业行稳致远，夯实自身本领是关键。在座的各位是企业的舵手,素质高低和能力大小直接影响着企业的前程和方向。要学企业管理，特别是要加强对现代管理、公司运营、人力资源、企业文化等方面知识的学习，全面提高管理水平。 |
同志们：
今天这次会议，主要是调度今年以来国有企业工作情况，分析形势，研究思路，压实责任，进一步提升市属国有企业管理运营水平。刚才，各企业分别汇报了经营管理情况，财政、金融监管、国资三个单位讲了很好的意见，总的来看，工作思路比较清晰，下步打算比较科学，希望在今后工作中抓好推进落实。下面，就做好国企改革发展工作，我讲几点意见。
一、提高站位，找准定位，切实增强壮大国企的责任感、使命感
国有企业，地位重要、作用关键、不可替代。习近平总书记指出，“国有企业是国有经济的核心载体，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量”。从中央和省、市层面来看，国有企业大多处于关系国家安全、经济命脉和国计民生的关键领域、重要行业，发挥着“排头兵”“顶梁柱”的关键作用。从我市情况来看，9家市属国有企业，涉及的经营范围十分广泛，包括招商引资、重点项目建设、农业资源开发、城市建设、投融资、安置楼建设、供水供热等诸多方面，承担着非常重要的经济发展、民生保障责任，与一般市场主体有很大不同。因此，推动国有企业做强做优做大，既是贯彻中央决策部署和省、市工作要求的政治任务，也是推动我市高质量发展的现实需要，大家必须要提高政治站位，坚定不移做好推进国企改革发展这篇大文章。
今年以来，各市属国有企业深入贯彻落实市委、市政府工作部署，把服务全市发展摆在核心位置，做了大量工作，工作成效值得肯定。但实事求是讲，我市国有企业起步较晚、发展缓慢，国有企业发挥的实际作用与我市经济社会发展的现实需要相比，还存在很大差距：一是盈利能力弱。总体来看，我们的企业还是缺乏盈利能力，基本不具备自身“造血”功能。目前，除少数企业拥有经营实体、主营业务外，其他国企基本没有经营性业务。二是信用评级低。各企业普遍存在优质资产储备不足的问题，目前除去xx和xx具备AA资质外，其他公…… |
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