| 【内容提要】各医院要突出目标导向，按照“一切围绕指标转、指标围绕弱项转”的工作思路，认真分析研判上半年医院高质量发展各项指标推进情况，针对推进迟缓、落实有差距的指标，要逐一分析原因，找对策、抓推进，确保如期实现增比进位。 |
同志们：
刚才，xx同志通报了x级x家公立医院半年评估工作的得分及排名情况。从通报的情况来看，各医院在推动公立医院高质量考核指标落实过程中推动比较有力，很多指标完成情况都很好，半年评估资料、佐证材料收集得也比较全面，总的来说，成绩值得肯定。但是存在的问题也不少，比如部分指标医院因对此项工作重视不够导致推进落实不力、工作效率比较低下等问题。今天，我们组织大家开这个会，主要目的有两个：一是组织大家共同探讨学习医院指标的内容，也就是统一一个标准，如何用“一把尺子量”，掌握清楚指标“考什么、怎么考、如何做”；二是为了能够进一步摸清楚医院高质量发展指标落实中存在的困难和问题，对指标落实成绩不理想、形势较为严峻的再次统一思想，加强分析研判，进一步安排部署下半年医院高质量发展工作。
下面，就抓好下半年市级公立医院高质量考核半年评估工作，我讲三点意见。
一要提高政治站位，深刻认识公立医院高质量考核的重要性。综合考核是省委今年提出并推动的一项重要工作，在综合考核的四张考卷（高质量发展绩效考核、政治素质考核、党建工作成效考核、满意度评价）中，高质量发展绩效考核就占了“半壁江山”，考核指标多、涉及范围广、占比权重大，其重要性、政治性不言而喻。各医院要提高政治站位，加快转变思想观念，深刻认识实施高质量发展绩效考核的重要意义，熟悉掌握高质量发展绩效考核的新变化、新要求，切实增强做好年度综合考核工作的责任感、使命感、紧迫感，抓好抓实公立医院高质量发展各项工作，确保下半年我市公立医院考核取得好成绩。主要负责同志要切实担负起“第一责任人”职责，亲自研究、亲自部署、亲自调度医院高质量发展工作，定期或不定期调度高质量发展指标落实相关事宜，及时掌握工作推进情况，切实做到“底数清”“情况明”。
二要坚持系统思维，准确把握公立医院高质量考核的关键点。医院高质量发展工作是一项系…… |
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