同志们：

　　下面，我就招商引资、项目推进工作再做几点强调：

　　一、必须始终坚持把招商引资作为当务之急

　　1、解决人员不精问题。今天会议之后，招商局要对全县xx支招商小分队成员进行逐一过堂，完善招商人员档案，实行动态管理，以拨打驻点固定电话、微信自拍等方式，督查小分队外出招商情况，每个月组织一次招商心得交流会，定期公布实绩，对不能吃苦、不能完成任务的，通报所在镇（区），该调就调、该换就换。要采取“走出去”和“请进来”相结合的办法，通过选派业务骨干外出培训深造、邀请有关专家学者授课等方式，培养和吸引更多熟悉政策法规、掌握先进知识、精通业务技能的招商专业人才。

　　2、解决方向不明问题。部分镇（区）为完成任务，往往招引了市场产能已过剩项目或“夕阳”项目，这些企业面临市场发展所带来的种种困难会越来越多，企业有困难又找政府，进入从“千方百计”引进到“千辛万苦”抢救的恶性循环。因此，我们要重点围绕六大主导产业，进一步明确招商重点，着力突破产业项目，招商局要帮助镇（区）研究产业链项目前后端，扒排出符合本区域产业定位的全国100强企业名录以及详实信息。

　　3、解决项目难招问题。有招商任务的部门和所有镇（区）要沉下身子抓招商，不得再出现“县里紧一紧，你们才动一动”的现象，部门除了自身职能外，招商要作为第一要务，镇（区）除了抓稳定外，招商必须是第一要务，坚决杜绝“蜻蜓点水”式招商，要按照县委主要领导的要求，各镇区要保证一位主要领导在外招商，分管招商负责人和招商小分队每月驻点招商20天以上，务必以“钉钉子”的精神，紧咬牙关、从紧从实跟踪洽谈，只要项目没有进入“死胡同”，就不能放弃，同时还要及时提请县领导一同外出，县镇联手增强客商信心，加快项目投资进度。

　　4、解决项目入户不严……