同志们：

　　今天，我们召开专题会议，对全区目标管理工作进行总结部署。之所以把会议放在春节前召开，主要是想根据区委全会、区“两会”精神，尽快明确新一年奋斗的具体目标，确定目标管理的任务举措，好让大家能够从紧从实抓发展、全力全速抓推进、聚焦聚力抓落实。

　　xx年，我们坚持以*******为指导，聚焦高质量发展“六增六强”工作导向，团结拼博、奋力攻坚，目标管理工作取得了显著成效，既实现了“三连冠”，也实现了“双第一”，取得历史性突破。实现“三连冠”，主要是连续三年在全市高质量发展考核中获得一等奖，而且作为考核体系中主体部分的高质量发展考核、作为考核体系中系数指标的党建考核均排名第一；实现“双第一”，除高质量发展获得一等奖外，全面小康综合实现程度也达到xx%，较xx年提升xx个百分点，高于全市平均xx个百分点，在三县两区位居第一。

　　目标管理是落实决策、推动发展的重要抓手，更是衡量工作、评价业绩的重要标尺。我们之所以取得这样的成绩，与强化目标管理是分不开的。刚才，xx区长从体系更优化、调度更高效、奖惩更科学三个方面总结了xx年目标管理工作，我完全同意。正因为我们在目标管理体系、调度、奖惩等方面进行综合施策，才更好地推动了发展、推进了工作。整体来看，通过强化目标管理，实现了“三变三不变”：

　　一是兄弟县区激烈竞争态势没有变，区内创先争优意识变强。目前，区域发展竞争愈演愈烈，兄弟县区在推进高质量发展、高水平小康建设上你追我赶、不甘落后。特别是三季度预考核后，我们拿了第一名，但除xx区外，几个县区咬得很紧。各县区围绕年底考核都铆足一口气。当然，我们顶住了压力，通过加强研判、调度，用目标定责任、用责任逼干劲，相关单位创先争优意识明显增强，纷纷找目标、找对手。在与市直相关考核部门交流中，有的领导就反映区直部门创先……