这次会议标志着全年时间过半，继续做好近期和下半年各项工作，对于全面完成全年生产经营任务、保持公司高质量发展的良好态势具有十分重要的意义。上半年，分公司上下认真贯彻公司党委、公司决策部署，努力克服了疫情反复、设备人员紧缺、恶劣天气等不利因素，各项工作均取得了阶段性成效。但我们必须清醒认识到，分公司经营状况依然严峻，我们要认识差距、正视不足，持之以恒加强管理，锲而不舍抓好安全生产、提质增效等各项工作，确保圆满完成公司下达的各项任务指标，确保全体干部员工的利益。

　　下面，围绕当前工作，我讲三个方面的意见。

　　一、坚持目标导向，强化拼劲和闯劲持续推动市场开发

　　市场是分公司生存之本、发展之基、效益之源，没有市场一切都无从谈起。我们要始终把市场开发作为贯穿全年的重点工作，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，主动出击，开疆拓土，提升市场开发的质量效益。实践证明，只有市场保持一定规模，分公司效益才有源泉，员工才更有信心，发展才更有保障。要强化市场的经营理念，加强经营情况分析，抓好区域市场一体化统筹，科学优化区域内资源布局，有效改善市场经营成效。

　　（一）要以系统全局观念谋划市场。市场开发是一项系统工程。我们要积极融入和服务甲方产能建设需求，优化市场布局，突出目标导向，加强技术攻关，形成各市场互促互进、协同发展格局。我们要明确关联交易市场是我们的母港，是我们的大本营，要千方百计保障油田施工需求，全力保证市场完整性、稳定性；XX、XX是我们的传统市场，要守土有责、守土尽责，树立品牌，稳步拓展；XX、XX是我们的增量市场，页岩气、煤层气是我们布局的重要市场，机关和各基层单位要全力以赴支持好，服务好。XX市场要增派技术、安全、经营等专职人员，做好XX油田页岩油总包业务，做优压裂业务，XX市场要全面筹备干……