同志们：

　　今天我们在这里召开“我为项目建设作贡献”大讨论座谈会，专题听一听机关部门、驻区单位的发言，主要目的就是坚持问题导向，深刻检视反思机关部门、驻区单位在参与、服务项目招引建设工作当中存在的不足和短板，如何在下一步工作当中为项目招引建设作出更大贡献。刚才，我们XX家部门单位分别围绕主题，检视了各自在项目招引建设中的问题，并就如何服务好项目招引建设工作提出了明确的思路举措，大家讲得都很好，希望你们能够真正认识到问题、真正把纸上的表态落实到实际行动当中。各位分管负责同志也分别结合各自分工进行了发言，大家的分析都很深刻，认识都很到位。

　　总体来看，这些年来我们各机关部门、驻区单位无论在主动参与项目招引方面，还是积极服务项目建设方面，都作出了一定贡献，取得了一定成效。可以说，XX高新区前期项目大提升取得的成绩，离不开各部门单位的同心协力、默默奉献。但是我们也要看到存在的不足和问题。最近几天我也在思考一个问题，一直以来我们都把项目作为中心工作的“头等大事”，为什么与其他市区的差距越来越大？为什么在全市的位次持续下滑？问题是不是都出在园区层面？我认为，我们的机关部门、驻区单位是有一定责任的。一是部门自身工作定位没有摆正。开发园区的主要职责是什么？说到底就是抓项目、促发展。开发园区机关部门工作的出发点首先应该是服务企业、服务项目、服务园区。在实际工作当中，我们仍然有少部分部门单位习惯把自己定位为管理者、指挥者，“机关味”十足，热衷于“发号施令”，这就违背了开发园区的本质和自身的工作定位。二是为了任务完成任务的现象仍然存在。近年来，我们连续几年制定项目招引建设考核办法，每年都给各部门单位下达了项目任务。这一举措有效调动了部门的积极性，传递了项目招引的压力，不少部门单位能够积极作为、主动参与，招来了不少大项目、好项目。但是仍然要看到的是，还是有部分单位……