同志们：

　　这次全市税务系统绩效管理工作会议的主要任务是总结xx年绩效管理工作开展情况，部署xx年绩效管理工作任务。下面，我根据会议安排，讲三个方面问题。

　　一、关于xx年全市税务绩效管理工作的回顾

　　xx年，全市税务系统在市局党委的正确领导下，认真落实省局和市委、市政府绩效管理工作要求，围绕推进税收现代化目标，坚持理念创新、规则创新、方式创新、奖惩创新，有效发挥了绩效管理“抓班子、促落实、提质效”的作用。在xx年xx月xx日省局召开的绩效管理工作会议上，我局交流了相关经验作法。

　　（一）以理念创新为前提，突出绩效管理导向性。一是坚持组织推动理念。市局党委始终将绩效工作同其他税收工作一同研究、一同部署、一同落实，全系统成立了绩效管理领导小组和考核委员会，机关和基层各单位明确了绩效管理联络员，为做好绩效工作提供了坚强的组织保障。二是树立全员参与理念。市局党委明确绩效管理“既要抓班子，又要抓全员”，较好克服了上紧下松、上热下冷的现象。领导干部带头重绩效、抓绩效，相关部门围绕绩效指标推动工作，做到了责任到人、任务到岗、督办到事，营造了强大的绩效管理合力。三是落实文化引领理念。举办了多期绩效管理培训班，开展了绩效征文、问卷调查、动漫短片制作等活动，全系统绩效管理氛围更加浓厚。四是奉行基层减负理念。市局在指标上给基层松绑减负，凡是自身能够承担的任务一律不延伸到基层，杜绝以报告、总结来评价工作质效的指标，减少宣传、调研等任务数量，在xx月、xx月先后两次对指标进行了优化精简。

　　（二）以规则创新为核心，增强绩效管理科学性。一是优化量化评分。对量化考评指标完成值未达到标杆值的单位，按完成值依比例或分值进行评分，兼顾了考评差异化和扣分颗粒度的关系。二是优化竞争机制。对单个指标考评情……