同志们：

　　今天把大家召集起来，以局务会的形式召开绩效管理和年度目标考核专题会议，专题研究部署考核相关工作。这个会之所以召开得这样急，一是考核工作非常重要，我们拖不得。考核工作关系到整个XX税务系统的地位和形象，关系到干部职工的切身利益，关系到一年辛勤劳作的汗水是否有一个好收成。二是做好考核工作的有效时间不多，我们等不起。绩效管理大部分指标省局已考核，相关测评也已开展，还有为数不多的指标近期必将考核到位；市委市政府年度考核方案和实施细则已下发，时间非常紧迫。所以，我们必须与时间赛跑，在有限的时间里发挥无限的智慧和力量，憋足一口气，卯足一身劲，拧成一股绳，全力以赴地冲刺，站稳第一方阵，力争走在前列。

　　会前，机关各科室主动作为，针对所承接的省局指标落实情况和存在的问题作出了详细分析，并形成了书面材料，会议汇总印发给了大家，这种形式很好，有利于大家互相学习，互相借鉴，互相了解，共同提高。刚才，考核考评科通报了绩效管理工作和年度目标考核相关情况，XX同志就这两项工作提出了具体的要求，针对性和操作性很强，讲得很好，我都同意，请大家会后按照部署和要求落实到位。在此，我就做好绩效管理和年度目标考核讲三个方面的意见。

　　一、站稳第一方阵，我们要正视更要重视

　　截止目前，我们在全省税务系统绩效考评中暂列第XX位，暂列第一方阵，成绩来之不易，这些成绩都与各位局领导和各科室前期的努力分不开，值得肯定。但我们也要看到，目前的位次，往前进，困难重重，举步维艰，但稍有松劲，非常容易滑坡。也就是说，目前我们处在逆水行舟、爬坡过坎、滚石上山的阶段，一刻都不能松懈，一点都不能马虎，一丝都不能大意。结合已考核指标以及平时绩效开展情况，按高标准严要求的尺度来衡量，我们还存在一些遗憾。既有指标考核、指标加分的短板，也……