同志们：

　　刚才，考核考评科传达了xx月xx日省局在xx召开的考核考评工作会议精神，报告了今年前8个月的绩效考评工作情况，5个科室各自总结分析了前一段时间科室在绩效考评工作中存在的好与坏、长与短、强与弱、得与失，分管领导都作了点评，发言都很好。我也借此机会谈一谈分管绩效考评工作的一些想法。

　　一、对今年前8个月绩效考评工作的评价与观察

　　（一）总体评价

　　今年前8个月的绩效管理工作总体上不容乐观，可谓喜忧参杂忧更多。

　　一是有“两喜”。1.分享加分封顶。截止8月底，我局累计分享加分xx分，超过xx分封顶值。其中一季度xx分，xx项加分中我局xx个科室获得xx项加分，分享率为xx%，全省排第xx位；二季度加大了提醒督办力度，xx项加分中我局xx个科室获得xx项加分，分享率提升为xx%，全省排第xx位。xx个科室和xx个派出机构中，只有xx个科室没有分享加分，分享面达xx%。2.荣誉奖分达限。截止8月底，我局获得荣誉表彰加分xx分，均已达到最高限，还有xx项荣誉称号已不能再加分。这让我们后期有更多的精力去专攻指标考点分。

　　二是存“四忧”。1.目标预期不佳。截止8月底，我局绩效总成绩预估在xx位，与年初目标存在一定差距，形势不容乐观。2.指标考点居中。1-8月，省局考评市州局共xx项指标xx个考点中，已考评xx个考点，我局指标考点得分xx分，总成绩排名全省第xx位，与第xx位相差xx分，与第xx位相差xx分，比第xx名高xx分、第xx名高xx分。也就是说与前邻标兵差距稍小了一点，与紧追跟兵差距略大了一些。3.直接减分堪忧。今年年初，发生了一次负面批示事件，暂未记入总分之中，这是一个极大的现实隐忧，而且，类似这种直接减分的潜在风险隐患依然大面积存在，容不得半……