近期，省、市两级的政策焦点和调度重心都集中在项目工作上，县委、县政府对此作了大量地部署，进行了密集地调度，全县大抓项目的工作导向已经越来越鲜明。从近期的调度情况看，我县在自身的纵向比较上，有动作、有进展，但在全市的横向对比中，优势还没有形成，甚至有落后的风险。项目体量小、数量少，储备不足，要件准备不充分的问题依然突出，如果不能在短时间内实现突破和逆转，将会让后续的争跑对接无处着力，陷入“步步滞后”和“处处受限”的被动局面。可以说，这是一场“输不起、必须赢”的战役，大家要认清形势，迅速紧张和行动起来，按照县要求和政府安排，充分利用好一季度剩余时间，进一步压实各部门责任，压缩各环节时限，集中精力抓项目、千方百计上项目、奋力冲刺争项目，力保一季度“开门稳”“开门红”首战告捷，为全年经济实现稳中有进、进中向好打下牢固基础。下面，我再强调两点要求。

　　一、抢前抓早，打好“提前量”

　　当前，全省、全市都在倒排工期、挂图作战，各地区抓经济、上项目的动作和进展在上级视野中一览无遗，任何地区都没有“歇脚放松”的空间，排位靠后的更没有不尽全力的理由。通过沟通了解，友邻地区基本都处于“项目大会战”的状态，这给我们争先进优带来更大压力。一季度时间已过大半，如果我们的目标只停留在按期完成任务，结果只能是一味地被动应战、逐步落后，这显然跟不上形势需要。当下只有主动出击、能快就快，分类计划、一体推进，合力打出“提前量”，才能在各个时间段赢在先手、赢得头筹。

　　一要确保项目开工“应开尽开”。新建项目要尽快开工，确保投资量应投尽投、工作量到点到位，尽快形成更多实物量；续建项目要尽快建成，专人盯办、专班推进，狠抓项目进度按计划完成任务；建成项目要尽快见效，加强管理和运维，尽快投入使用和发挥作用。

　　二要确保要件……