同志们：

　　在全年还有不到20天就要收官的关键节点，在统筹疫情防控“新十条”和组织收入工作的重要阶段，我们召开这次全系统收入调度视频会，主要任务是贯彻落实省局和市委、市政府相关会议精神和有关工作要求，分析当前收入形势，谋划明年工作任务，找准、找实、找深问题，拿出短期见效，长期管用的实招、硬招，为做好当前和今后一段时期组织收入工作奠定坚实基础。下面，我讲三点意见。

　　一、统一思想认识，坚定做好组织收入的信心决心

　　今年前XX个月，我局共组织税收收入XX亿元，同比减收XX亿元，下降XX%。其中，市以下公财收入XX亿元，可比减收XX亿元，下降XX%；同比减收XX亿元，下降XX%。

　　XX月XX日和XX日，省局相继召开重点工作推进会和收入调度会，XX局长和XX局长分别就XX月份组织收入工作提出了明确要求。近期，市政府还要召开组织收入调度会，市局将根据省局和市政府目标要求，结合县区税源实际，对各单位收入目标进行相应的分解。

　　从前XX个月收入完成情况看，这是近年来组织收入工作困难最集中、形势最严峻的一年，政策性、经济性、市场性、一次性等减收因素交织叠加，统筹协调难度之大、平衡“收”与“减”难度之大、征管促收难度之大前所未有。从重点税源看，我市两大支柱行业房地产和钢铁税收形势依然严峻，房地产业持续低迷，销售面积、销售套数持续下滑；钢铁业供需关系失衡、钢材量价齐跌；再加上一次性税源减少，土地交易市场低迷，组织收入形势不容乐观。从目前收入情况看，我局公财收入可比增幅与市政府要求还有差距，各县区收入增减不够均衡，一些县区收入断崖式下跌，等等。虽然今年我局组织收入困难和挑战远超往年，但综合来看困难是暂时的，我们还要看到有利因素。一方面，税收降幅自X月份触底后，呈现明显收窄、稳步恢复、逐……