同志们：

　　一季度已经结束，二季度正全力冲刺。今天，我们召开xx年第x次局务会暨重点工作推进会，目的是盘点一季度工作、分析短板不足、明确下一步工作重点。刚才，分管局领导就前期组织收入、风险管理、纳税服务暨优化税收营商环境、绩效管理等工作进行深入分析和安排部署，征收管理科、财产和行为税科分别就近期重点工作作了专题汇报，讲得都很好，请大家认真学习，抓好落实。

　　一、突出争先进位，全力提升绩效管理水平

　　xx年，市局绩效管理在x个市州局中排名第x，较去年上升x位，连续两年进入全省税务系统绩效管理优秀单位序列。在争先进位的背后，是全市税务系统干部职工的共同努力，是全市系统整体工作的提质增效，成绩来之不易，值得充分肯定。总体来看，有三个方面来之不易。一是失分较少来之不易、工作质效显著提升。在省考市指标设置中，真正拉开各市州局绩效差距的是税收工作质效，是量化计分和基准加减分指标的得分。近两年，我局主体指标完成情况从分值上看，较全省平均失分分别低x分和x分，税收主责主业取得了较好成绩；从指标得分排位上看，主体指标得分排位均保持在全省前x名，取得这样的成绩不是凭偶然、不是靠运气、不是去协调，而是全局干部职工真正发扬了求真务实的工作作风，全心投入，真抓实干，不再满足于“干完工作”，而是致力于“干好工作”，实现了整体工作质效的全面提升。二是排位靠前来之不易、争先劲头显著提升。三年来，我们的绩效总体排名实现了从x年的第x位，到x年的第x位，再到去年第x位的提升，主体指标成绩也同步实现了从第x位到稳定在前x位的进步。这些数据充分彰显出绩效管理“指挥棒”“助推器”的重要作用，反映出各条线、各单位围绕“进入全省第x方阵”目标，上下同欲、克难奋进，有力推动了税收工作与绩效管理的深度融合、有序推进、高效运转。三是特色亮点来之……