同志们：

　　今天我们召开上半年局务会暨绩效分析讲评会，目的就是总结今年以来各项重点工作，分析当前工作中存在的问题，找出原因、明确方向、细化措施，确保今年各项重点任务圆满完成。

　　为了减轻大家的负担，这次就不再集中听取大家重点工作报告，只就绩效管理工作进行简要汇报。刚才，办公室就今年上半年我局绩效管理运行情况做了分析报告，XX个股室分局进行了简要汇报，各局领导站在分管工作角度进行了分析讲评，对下一阶段各项重点工作提出了具体要求，讲的都很好，我完全认可，请大家在今后工作中认真抓好贯彻落实。下面我再强调三点意见。

　　一、强化认识重担当。

　　在县局绩效考核指标辅导培训会上，我就已经对今年绩效管理工作进行了安排部署，并提出了“XX”的全年目标。就目前全市排名第XX的成绩来看，与我们初定的目标相差不少。不过据我了解，去年上半年我们全市排名第XX，年终获得全市第X。从上面的分析来看，第上半年的成绩只是阶段性的，并不能完全说明我们全年工作的整体水平。就前三年的最终成绩来讲，实现“XX”目标，我们是有绝对实力的。

　　一般而言，市局完成全年绩效指标编制已到上半年末，等指标下发并分解到各单位，已接近第上半年考核节点。有些时候一些部门来不及反应沟通，指标就已考核完毕，这是客观因素造成的。但在实际绩效管理过程中，我们也存在个别中层满足于当二传手，习惯于将工作推给副职或一般干部，对绩效管理认识不深、重视不够、谋划不及时，对绩效指标底数不清、分析不透、沟通不舒畅，这是造成成绩不理想的深层次原因。因此，各单位负责人务必要强化思想认识，不能当甩手掌柜，不能当“背后英雄”，要亲自上手、亲自谋划，亲自分析问题和不足，只有这样才能在今后的绩效考核中扭负为正、扭亏为盈，最终取得好的成绩。

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