同志们：

　　今天这个会议，是经县局党委研究决定召开的，会议的主题非常明确，主要目的就是研究部署今年绩效工作，进一步统一思想、加大力度、明确目标、扭转局面，发挥绩效指挥棒作用，助推全县税收工作高质量发展。下面，我讲三点意见。

　　一、解决思想问题，站在新的高度认识绩效管理的重要性

　　会议召开是否有成效，最主要是看解决了什么问题。去年我局绩效成绩很不理想，全市第XX位，成绩与预期目标存在较大偏差，排名比较落后，从根本上讲就是思想认识不到位。任何一项工作，认识程度有多高，推进力度就有多大，效果就会有多好。因此，我们要着重解决思想认识层面的问题，深刻认识当前形势下推进绩效管理工作的重要意义。

　　思想是行动的先导，对绩效管理怎么看，一定程度上决定了绩效工作怎样干。绩效管理最基本的定位，就是抓班子、带队伍、促落实，绩效管理不仅是发现问题的“听诊器”，也是持续改进的“助推器”。当前形势下，绩效管理的作用和地位愈发突出，主要体现在五个方面：它是推进工作的重要手段、衡量工作好坏的重要标准、管理干部的有效方法、领导高度关注的重点工作、评先评优的主要标准。因此，我们要站在新的思想认识高度来看待绩效管理，把它作为扭转工作被动局面的突破口，不抓不行、抓松了不行、抓不好更不行。

　　结合省、市局绩效专题会议精神和XX局长指示批示精神，我们要深刻认识抓好绩效管理工作的重要意义，统一思想认识，增强观念认同。绩效管理不是一个简单用于考核排名的工具，而是注重过程管理和持续改进、能够确保各项决策部署有效落实的“指挥棒”，对于促进工作质效提升具有非常重要的作用。因此，各单位要进一步提高思想认识，把绩效定位于推动工作落实、强化问题改进这个核心目的上来，打造提质增效的绩效、争先创优的绩效。