同志们：

　　今天这个会议，是在上半年工作即将收官，下半年工作就要拉开序幕的关键时间节点召开的一次重要会议。主要目的是深入贯彻市局绩效推进会暨党委（扩大）会精神，总结分析我局前期绩效工作，谋划部署下一阶段重点任务，进一步统一思想、明确方向、压实责任，确保实现全年工作业绩“双领先”目标。刚才，办公室对绩效运行情况进行了分析，部分单位围绕有关重点工作作了汇报，都讲的很好，我完全赞同。下面，我讲三点意见：

　　一、聚焦短板推进绩效管理工作实现逆势而上

　　当前，我局整体绩效成绩暂列全市第x名，虽然相较一季度考核上升了xx个名次，但总体成绩依然比较靠后。同时，我们也要清醒认识到，目前考核的指标分值占比还比较少，大部分指标都集中在下半年进行考核，各区县局都正处于你追我赶、争先创优的状态中，可以说前有标兵，后有追兵，逆水行舟，不进则退。因此，各部门务必认清形势、自我加压，在现有基础上进一步提高站位、创先争优，迅速扭转当前绩效成绩落后局面，确保全年各项绩效考核任务圆满完成。

　　一要围绕指标抓重点。当前，导致我局绩效总体成绩不理想的原因，固然有些客观因素，但主要原因还是有的单位和部门重视程度不高、基础工作不实、指标落实不细、争先意识不强，具体分析来看，主要是重点指标取得理想名次较少，且特别加分项还未实现突破。对此，各部门必须要有清醒认识，要迅速找准问题根源，积极采取措施，努力迎头赶上。一方面要紧盯指标成绩特别是分档和标杆计分指标成绩，在日常工作上下功夫。另一方面，要积极争取加分，努力争取各级各类荣誉表彰、领导批示等，特别是省部级以上荣誉，营造争先创优的浓厚氛围。

　　二要坚持与时俱进推进创先。以往大家只顾埋头苦干，好的经验和好的做法不能及时梳理总结，导致绩效和工作“两张皮”。因此，我们要将……