同志们：

　　今天这次会议，既是一次总结讲评会，也是一次动员部署会。主要是对三季度绩效考核情况进行分析研究，对下半年的工作进行部署，更好发挥绩效管理落实目标任务、改进提升工作、推动事业发展的重要作用。借此机会，我谈一下对做好绩效工作的认识和看法，概括来说就是“三个提升”，同大家进行分享交流。

　　一、要树立绩效“价值观”，提升对绩效工作的认识

　　思想是行为的先导，抓绩效也是一样，思想认识抓到位才能抓好绩效。因此，我们要首先着重解决思想认识层面的问题，深刻认识当前形势下推进绩效管理的重要意义。近年来我们参加了各种培训、会议，结合实际的工作体会，对于绩效管理有很多想法认识。可以说，绩效管理是蕴含理论成果的先进理念、是科学严密的考核体系、是行之有效的管理办法等等；也可以说，是一把带尺度的“指挥棒”、体现价值导向的“风向标”和工作目标落实的“助推器”。而我对于绩效管理的认识，想用两句话来概括：第一句，做正确的事。绩效管理在国内最早出现、最准确的一个定义，是中央提出要通过推行绩效管理，“建立层层抓落实的工作机制”。这样我们就可以充分理解把绩效管理作为“指挥棒”的要义所在了。有了绩效管理，就可以统一思想、统一目标，进而整合、调配所有资源和力量去共同完成“正确的事”。否则一个单位或部门，没有一个统一的目标和方向，就会各行其道、各行其是，就很难确保上级的决策部署得到有效落实。对于我们基层而言，绩效管理就是要求我们去做正确的事，确保上级目标任务落地落实，这与税务机关首先就是政治机关的要求也是内在关联统一的，需要我们切实提升思想站位。第二句，正确的做事。绩效管理的核心是指标体系，集中反映了组织的目标导向、价值追求和关键任务。目前，税务系统的指标设置比较科学合理，每个指标都会告诉你要做什么事情，有什么时限，做到什么程度……