盯准指标 争先进位

奋力实现全年绩效管理目标

　　市局系统指标上半年考核已经完成，xx局的成绩不太理想，但从考核总体来看，系统指标考核严格按照考核标准进行，审核评价结果客观公正，考核指标数据来源详细、考核细则说明清晰、计分方式列示明确、每个指标分项计算、成绩得失分析原因到位、工作改进建议中肯。

　　今年下半年将有800分左右系统指标进行考评，所以下半年更为关键，我们要想取得优秀成绩，唯有确立目标、盯准各项指标考评内容、制定明确有力措施、扎扎实实狠下苦功、做全做好做足基本功、大力争先进位、逐项改进逐项提高。对此我们要有清醒的认识，要及时转变调整应对举措，采取更加积极有力的作为，确保获得全市绩效管理先进单位。下面我再特别强调一下几点：

　　一、既要重点关注关键绩效指标，也要关注过程管理指标

　　考核规则的调整转变，要求我们既要重点关注所有关键绩效指标，同时也不能因为是年终抽考x个过程管理指标，而忽视所有过程管理指标的工作质量。所有部门要高度重视两类指标的工作开展情况，要注意精准对照内容、瞄准考核焦点，要把功夫用在平时。对上半年存在扣分的指标，各部门都要及时找差距、补短板，切实改进，争取在下半年考评中有所提升；对上半年成绩相对较好的指标，各部门要在保持原有工作水平的同时，加大创新力度提升工作质效，一方面要注意抓住提高日常工作的基础性质量和效果这个关键，吃准吃透考核规则，认真研究市局考核报告中指出的问题和改进建议，坚持持续改进，持续提高；另一方面要经常积极主动地与市局对口科室取得联系请求市局大力指导，完善不……