刚才，负责绩效和数字人事工作的班子成员和各部门负责人对上半年工作进行了全面总结，进一步认清了形式，推动了我局下一步工作开展。下面我结合XX工作实际，讲五方面意见。

　　一、充分认识以政治为引领、以绩效为抓手推进税收工作的重要意义

　　（一）以政治为引领、以绩效为抓手推进税收工作，是找准定位、提升站位，树立正确政绩观的重要体现。要树立抓XX是最大政绩的政治导向。要明确税务机关第一身份是政治机关，第一属性是政治属性，第一要求是旗帜鲜明讲政治。坚持以绩效管理为抓手推动工作开展这一税务部门实施多年的工作方针，围绕指标，抓住重点、突出导向、体现激励，形成各负其责、上下联动的工作态势。

　　（二）以政治为引领、以绩效为抓手推进税收工作，是重务实、善务虚，促进XX与业务融合的重要方式。抓XX是思想引领，管方向、管大局，对于绩效管理推进具有引领和导向作用。抓绩效是方法手段，管路径、管具体，有力丰富XX引领措施手段。要将抓XX与抓绩效互促共进、共同提升。以强劲的XX引领为绩效加力，以优异的绩效成绩为XX赋能，巩固和形成抓融合促发展的实践经验。

　　（三）以政治为引领、以绩效为抓手推进税收工作，是立足当前、着眼长远，促进税收工作高质量发展的重要途径。从上级要求看，总局、省局、市局及地方政府都对XX工作和绩效管理工作提出了新目标、新要求。从工作实际看，在XX工作方面，履行主体责任、落实上级要求提升还有空间；基层支部功能发挥还不够充分；XX与业务融合推进的载体不够丰富。在绩效管理方面，今年二季度，我局绩效管理工作有明显提升，但全年任务仍然艰巨，我们要以鲜明的XX引领凝聚合力，以强有力的绩效抓手盯紧目标，在层层压实责任中狠抓工作落实，为圆满完成全年任务提供坚实保障。

　　二、巩固提……