同志们：

　　今天，我们召开第二次绩效分析讲评会。刚才，办公室对上半年绩效管理运行情况作了报告，分析全面、重点明确、条理清晰；各股室、分局进行了重点汇报，找了原因、谈了办法，对下一步工作有思路、有目标、有措施；主管副局长站在分管工作角度进行了点评，对下一步工作提出了具体要求，都非常好，请大家在接下来的工作中认真抓好落实。下面，我再讲三点意见。

　　一、合力奋进，绩效考评成绩取得明显进步

　　二季度，虽然总成绩还不是很理想，但是进步的势头已经起来，这主要表现在单项考点实现了较大飞跃，取得了较好成绩。办公室考点综合文字，积分全市排名第XX；征收管理股考点“征管质量提升努力程度”由XX名上升至XX名，考点“配合做好5C工作”，排名第XX；税政一股考点“专票电子化管理”，排名第XX；二分局承接指标“大企业税收管理”，排名第XX；风险管理股考点“风险管理成效”，排名第XX。这些都是大家努力的结果。取得这样的成绩，原因我想用四个“形成”来总结。

　　一是争先进位创优的浓厚氛围已经形成。二季度考核指标，我们有多项考点实现了加分，这说明，我们的主观意识有了改变，争先创优的精气神提了起来，大家已经把关注点从不丢分，转移到了争取加分上。绩效成绩是工作成绩的表现，这也侧面反映了我们的工作实现了较大的突破。上半年，我局获奖连连。XX人获得省局颁发的优秀党员称号，XX人获得XX市优秀党务工作者称号，XX人获得市局颁发的优秀党员称号，XX人获得市局颁发的优秀党务工作者称号，XX个分局获得市局先进基层党组织荣誉称号。同时还有三人分别获得县优秀党员、优秀党务工作者称号。一分局获得市级青年文明号，并且非常有希望被评为省级青年文明号。县局团支部荣获XX五四红旗团支部。这样的浓厚氛围是大家努力的结果，是值得欣喜和高兴的。