同志们：

　　刚才分管领导通报部署了当前的几项重点工作，大家要抓好贯彻落实。安排XX及筹划好后XX个月我们的各项工作，只有做好顶层设计，算好提前量，才能不打无准备之仗，真正做到运筹帷幄、决胜千里。就后四个月的工作，我讲四个预判。

　　一是预判绩效考评新规则，提标准。去年绩效考评XX局在主体指标上失分面很大，多项关键指标排名都处于中下游水平甚至排名末位，好在创先争优工作方面我们得到一定的加分项，但总体排名靠后。今年市局的考评指标和规则已基本已敲定，市局绩效考评科领导也完成了交替。各股室要做好预判、找准方向、找对方法，戮力同心让XX局的绩效排名回到应有的位置。今年我们绩效工作目标是要“重返县市优秀行列、争创全市最大进位”。全局上下都应锚定“重返优秀”这个目标，看看自己部门去年在全XX市的排名如何，今年要怎么在所辖工作上争分进位，下一次绩效分析讲评会议我要听到各部门的行动方案和目标。所谓“众人拾柴火焰高”，每个部门制定一个小目标，最终就能完成全局的大目标。

　　同时分管领导和各部门负责人要强化与上级科室乃至上级分管领导的沟通对接，要走得上去、请得下来，主动汇报工作进展、争取工作支持、听取工作建议，建立畅通的沟通渠道，努力把印象分转化为绩效得分，努力把工作优势转化为绩效优势，实现工作质效和绩效考评“双赢”。

　　此外，今年我们还要在项目创新和荣誉创建加分方面再加措施，要体现出我们“逢旗必扛、逢优必创”的争创意识和集体荣誉感，进一步巩固我们在全市税务系统和地方党政系统的颜值和气质。绿税助企、征管生态建设、全国文明单位创建等各项工作目前已进入关键时点，依旧要咬紧不放松，依旧要长期保持与XX县级各部门的联动，依旧要“见红旗就扛”。

　　二是预判干部流动新趋势，调方法。