同志们：

　　今天这次会议的主要任务，是对我局上半年绩效指标完成情况进行分析总结，对下半年重点工作进行安排部署。刚才XX局长通报了今年上半年绩效管理的总体运行情况，各部门负责人汇报了绩效考评以及重点工作的完成情况，各位局长就分管部门和联系分局的工作推进情况进行了点评，对下半年如何提升工作质效提出了意见建议，我完全同意，各单位要认真抓好落实。下面，我讲三个方面的意见。

　　一、担当作为，真抓实干，上半年工作见成效

　　上半年，各股室、分局都较好的完成了既定的工作目标，全局各项工作开局良好、扎实有序推进，主要体现在以下几个方面：一是突出XX引领，扎实开展xx活动，创新“税务+”联建模式，各支部以“税务+社区”“税务+企业”“税务+其他部门”的形式与XX个单位结对联建，组织开展“六联”和“十个一”活动，党组织战斗堡垒作用得到充分发挥，税收业务与XX工作得到深度有机融合。二是以高素质专业化干部队伍建设为抓手，对《引领计划》进行完善改进，实施学分累计、多重身份叠加、强化绩效结果运用，充分发挥激励作用，解决学习积极性不高的问题；同时，发挥导师作用，注重实战演练，开发钉钉专属学习平台，有效解决学习针对性不强、工学矛盾突出的问题，干部素质能力明显提升，干事创业的积极性得到有效激发，比学赶帮超的学习氛围日渐浓厚。在近期市局组织的业务大比武中，非税条线岗位考试成绩前XX名中，我局占据X个名额，数风条线岗位考试入选市局集训的XX人中。三是坚持管理与服务并重，强化税收风险管理，着力提升纳税评估质效和风险防范能力；强化服务意识，精准落实各项税费优惠政策、积极拓展“非接触”办税方式，设置纳税服务专线，开设传化物流驻企微厅，启动智慧税务建设，最大限度便利纳税人办税，纳税人获得感满意度明显提升。

　　另外，通过与同……