同志们：

　　为进一步加强绩效管理，推动各项工作有序开展，结合县局实际和市考县指标定责情况，今天我们召开一季度绩效讲评会。去年，我局年终绩效排名全市第XX，成绩的取得我认为可以归结为两个字即“早”“合”，“早”指的是我们行动早，俗话说“早起的鸟儿有虫吃”，去年我们在第一时间把指标进行了分解、讲评，首先做到了心中有数，随后按月、按季度、按半年逐项督导、推进，掌握了工作主动权；“合”指的是“和合”，所谓“众人划桨开大船”，班子成员、各部门负责人、全体干部齐心协力，以绩效考核为导向，有重点有针对性的开展工作，最终取得了这么一个可喜的成绩，真心为大家点赞！大家辛苦了！

　　刚才，各相关股室、分局讲解了所承接的市考县绩效指标内容，办公室对第一季度考核指标进行梳理并作出了提示提醒，各党委委员也对分管部门的绩效工作提出了要求。今年我们同样要坚持下好“先手棋”，掌握工作的主动权，群策群力、上下同心，共同做好绩效管理工作，再次争取一个好成绩。下面我讲三点意见。

　　一、提高思想站位，深刻认识绩效考核工作的紧迫性、严峻性。

　　对于去年的绩效管理工作，县局党委思想上高度重视，多次召开绩效工作推进会、讲评会，大小会议必说绩效，可以说在全局上下初步建立起了“绩效意识”。面对新形势、新挑战，我认为今年绩效工作应切实做到“两清”。一是指标清、目标清。首先要做到指标清，各部门要按照任务分工，将承接的指标分解、细化，落实到具体岗位、具体人员，确保部门全体干部明确考核内容、考评节点及计分规则，把握进度，有序开展工作。对于需要其他部门配合完成的指标，一定要提前做好沟通，主管领导要牵头，必要时召开“碰头会”进行沟通、调度，压实责任，高效推进各项工作。其次是要目标清。俗话说“创业容易守业难”，今年更要坚持高标定位，保持一股韧劲……