同志们：

　　刚才，各部门结合上半年绩效管理工作中存在的问题作了表态发言，问题分析到位，工作措施明确；办公室对上半年我局绩效管理运行情况作了分析报告，这份报告内容详实、条理清晰、指向性强，全面客观地指出了我局绩效管理工作中存在的问题，为下一步改进措施提供了明确的方向。希望大家认真学习研究，总结通过考评反映出的不足和弱点短板，扎实做到“早分析、早预判、早谋划、早应对”。结合我局的工作实际，我再强调四点意见：

　　一、认真总结，正确看待上半年绩效考评中反映出的问题

　　今年以来，我局认真落实省市局工作部署，紧紧围绕“夯基、创新”主基调，把绩效管理与各项税收重点任务有机的结合起来，通过构建指标体系、强化过程监控、持续改进工作，有力推动了工作落实。上半年，我局绩效总成绩XXX分，在全市排第XX名，比得分最高的XX局低.XX分，比上季度成绩前进X名。其中加分指标上浮XXX分（法制股XX，风险管理股XX，办公室XXX），在全市排第XX名，没有失分指标。特别加分申请正在等待省局复核中，应该说上半年的成绩值得肯定。同时，我们也要清醒地认识到，通过考评仍然反映出工作中还存在不足和薄弱环节，与先进单位相比还有差距，比如对分档计分指标中分值较高的指标不够重视；向市局对口处室请示、沟通不够及时；部分基础工作做得不够扎实，虽然达到了市局要求，但标准不高，与其他县区局相比存在差距，考核成绩没有取得较为靠前的分值。

　　二、明辩形势，紧紧盯住绩效管理重点工作目标

　　今年市局将对“创先争优”指标进行专项考评，分值达XX分。今后按部就班的常规工作推进，很难取得好成绩，各部门要夯实工作基础，持续推动工作创新，积极承接市局重大税收改革任务或开展亮点工作的创新措施，才能在激烈的竞……