X年，我县紧扣市委、市政府打好X决策部署，将实现“X”列为我县X重点工作之首，将“主攻项目”列为X大保障之一，大力实施工业项目带动战略，把项目落地推进作为主攻工业的重中之重，按照“新上项目抓开工、在建项目抓进度、建成项目抓投产”的思路，全力推进领X等X个项目落地建设，X等X个在建项目加快建设步伐，X等X个项目竣工投产，确保全年完成工业固投X亿元，同比增长X%，为实现“XX”目标提供强劲引擎。

　　一是领导领办抓责任落实。我县建立了“一个项目、一名县领导、一个主抓单位、一支队伍、一套方案、一抓到底”的“六个一”工业项目推进机制。每个项目均由一名县领导总负责、一个主抓单位牵头负责，一支队伍跟踪服务，并根据每个项目具体情况，制定“一对一”推进方案，明确目标，细化分工，落实责任，将项目推进各环节分解到月份，落实到人，倒排工期，一抓到底，形成了领导带头抓推进、人人肩上有责任、齐心协力抓项目的浓厚氛围。同时县财政对每个项目均安排了工作经费。

　　二是一丝不苟抓调度督查。我县建立了严格的项目推进调度、督查及通报制度，确保项目推进高效、常态化。在项目调度上，做到县委、县政府每月现场调度X次以上，县分管领导每半月集中调度X次以上，主抓县领导每周至少调度X次，主抓单位主要领导每周至少调度X次，同时县委、县政府主要领导不定期召开项目推进联席会议，协调解决项目推进中的节点难题。近期X同志亲自主持会议，对四个推进慢、难度大的重点工业项目进行了专题调度。在项目督查上，由X督查室、县X督查室和推进办定期对项目建设进度、调度交办事项等情况进行严格督查，对工作落实不力的，在全县通报批评并进行效能预警扣分。在项目通报上，县推进办每日以短信方式通报项目调度信息及建设动态信息；每周以文件形式通报项目建设进展情况，……