同志们：

　　按照省局党委新的分工安排，调整我分管财务采购工作，今天我到处里来和大家见个面，听取意见建议。刚才同志们都讲得很好，我也谈一下对财务采购工作的认识。

　　机构改革以来，财务处承接了总局财务司和集采中心两个司的工作任务，还负责对接省财政厅预算处和XX财监局二处。这几年，财会监督日益加强、巡审力度不断加大，各项工作要求严、头绪多、压力大，干好财务采购工作不容易，大家经受了很大的工作考验。经过系统上下共同努力，基本实现了保障有力、理财有方、管理有道、采购有序、队伍有为、服务有效的严谨廉洁好形象。我希望大家继续发扬已形成的一系列优良工作作风，继续培养严的氛围，走好从严理财之路。

　　一是要当好“管家婆”，全力保运转促发展。当好管家婆，就是要“腿勤、嘴碎、心细”。要勤于汇报，全力争取地方党政领导和财政部门的经费支持；要善于说服，争取省局党委和内设部门支持配合形成工作合力；要全面统筹，有保有压编好预算当好家。这几个方面关系处理好了，我们的工作就会得心应手，否则就会磕磕绊绊。

　　要组织好系统财务部门勤请示勤汇报，面对省市县三级党政领导和财政部门，算好自身“机构人员账”、摸清党委政府交办“任务账”、测准税费改革落地“事项账”，用具体数据说理由讲必需，积极争取财政部门对税务部门经费必需之用的支持。

　　财务采购工作不是财务部门的“独角戏”，而是全链条参与部门的“大合唱”。经费支出历经多个部门和业务环节，要避免单打独奏、其他部门不理解，就必须向党委和内设部门多汇报多宣传多沟通，赢得他们的支持配合。要坚持统筹协同理念，将财务采购管理与巡视审计监督、纪检监察监督等有机贯通，构建高效衔接、运转有序的工作机制，形成全方位、多层次的财务监督大的工作格局。

　　预算编制是财务工作的……