基层班组作为公司安全生产的前沿阵地，是企业管理的基础和一切工作的最终落脚点。近年来，随着标准化班组建设工作的不断深入，公司给予了基层班组建设最大的关注和班组员工充分展示自己最大的舞台，很多利好的政策都更加偏向于基层班组和班员。刚才听了几位优秀班长的分享，更觉得带领自己班组的人员去不断挑战，不断成长让我们的班组也能够更加强大势在必行。

　　运行X部运行XX班在标准化班组建设的过程中，按照公司“不能落下一个班组，不能落下一个班员”的要求，以公司“共存共荣的家”文化为指引，建设一个“有情怀的班组，有温度的班组”，大家达成了“班荣我荣、班衰我耻”的班组文化共识。

　　下面就我们班组具体开展的各项工作汇报如下：

　　一、严字为首，完善梳理班组内部管理流程。一是强化班委核心领导力建设。班委在班组管理中发挥着至关重要的作用，根据安全生产要素进行班委建设，设立班组“安全、生产、设备、综合四大员”，明确职责，合理分工，向上对接部门各专业组，向下传达落实工作要求，形成班组管理核心，确保各项工作任务执行到位。二是梳理班组内部管理流程。在公司及部门的各项管理制度基础上，结合班组实际，梳理班组交接班、日常工作、员工培训、临时假、宣传管理、5s管理等6项班组内部管理流程，进一步细化管理要求，将管理要求与绩效考核一一衔接，逐步建立班组内部管理考核体系，为更好地规范员工行为、提高班组组织工作效率提供了重要保障。

　　二、突出素质培养，持续提升员工综合能力。随着操作自控率不断提升，加之本质安全更加可靠。操作波动调整以及应急处置的机会越来越少，员工基本操作能力、异常原因判断能力、应急处置能力得不到有效锻炼。结合现状，班组制定员工技能提升培训方案，确定员工所需要掌握的理论知识范围，开展单……