同志们：

　　刚才，XX同志通报了优化营商环境专项行动考核情况，各指标牵头部门汇报了各自工作完成情况。大家要认真对待、梳理分析、查缺补漏。靠前的指标要保持干劲，巩固优势，中游指标要跳起摸高、力争上游，落后指标要剖析原因、查补短板，明确举措、提振信心，摆脱被动局面，凝聚合力推动四季度营商考核工作取得新突破、实现新提升。下面，我再强调三点意见。

　　一要抓好指标运行调度。对标省市营商环境评价指标体系，认真落实好《优化营商环境工作领导小组运行机制》，全力推动各项指标提质增效。各分管县级领导作为专班组长，要主动参与、亲自研究、统筹安排，适当增加专班会商频次，以解决问题为导向，分析梳理难点堵点问题，重点深入研究跨部门、跨系统问题解决方法，在更深层次彻底解决因配合不到位造成失分问题，推动构建起衔接顺畅、联动高效、齐抓共促的工作格局。各专班牵头部门要担起营商环境指标改革优化的牵头责任，加强与责任单位的沟通配合，要统筹安排、合理分工，心往一处想，劲往一处使，形成工作合力。要紧盯重点环节，加强专班人员力量配置，加大对专班成员各项指标业务的指导力度，实打实地提升优化营商环境专项行动各项指标实操能力。如果哪项工作有困难，靠自己解决不了的，要及时请示报告，推动问题解决。专班责任单位要牢固树立大局意识，摈弃狭隘的部门利益，把重视营商环境体现在具体行动上。要主动认领工作任务，该跟上级沟通的要及时沟通，不能什么事都依赖牵头部门。各牵头部门也要做好指导督促，细化指标任务，定期联合责任部门分析短板弱项，密切协调沟通，推动问题解决。县督导考评问责专班要对各指标任务进行全过程督办，常态化开展督办检查，深入专班及责任部门查看指标工作完成情况、制度落实情况、存在问题及整改情况，逐项检查核对任务落实情况，督促问题解决，确保各项工作落实落地。根据实际情况随……