同志们：

　　刚才，办公室对2024年绩效考评情况作了分析讲解，既深刻分析了工作成效，也全面梳理了短板弱项，对下步工作提出了针对性建议。绩效排名靠后税政股、征管股、收核股等3个部门的负责人分别作了发言，对2024年绩效工作中的问题、短板作了深刻反思，提出了下步应对措施，讲得很深刻也很务实，会后要按照本次会议精神抓好贯彻落实。下面，我讲四点意见：

　　一、坚定不移，继续贯彻执行好“三个导向”

　　2024年度，在市局的帮助和指导下，XX县税务局研精殚思谋整改、凝心聚力抓落实，最终取得了全市第X名、绩效一段和绩效优秀单位的良好结果，是机构合并以来的最好成绩。这份成绩来之不易，为我们下一步做好绩效管理工作总结了经验、奠定了基础。

　　在2024年绩效管理工作中，我们主要抓好了以下几点：一是坚持问题导向，找准不足和差距。在2024年全局第一次绩效讲评会上，我就强调，各部门要严格对照指标考核要求坚持以绩效问题为导向、以考核标准为标杆，全面分析总结工作中的薄弱点、扣分点，务实精准地做好绩效的基础工作和整改落实。从落实情况和最后各项指标考核结果对比来看，2024年绩效指标排名全市靠后、严重影响全局成绩排名的指标数量较2023年有了较大的减少，这也是2024年全局成绩实现提升的主要因素。二是坚持目标导向，找准改进方向。在县局2024年的绩效运行中，坚持“以目标为导向”在日常考评中得到了进一步的强化。在全年绩效考评中，以各部门承接市局的每个考点在各县市局横向排名第XX名作为标杆值，采取“达到标杆值的不扣分，标杆值以上的给予绩效作为加成加分，未达到标杆值的进行绩效落实加成减分”的考评原则，进一步深化绩效担当，有效激励局内各部门以争创条线好名次为目标落实绩效管理，各部门进一步明确工作目标，从而凝聚了全局绩效目……