同志们：

　　今天，我们召开2025年医药高新区（xx区）执行力提升年动员大会，这是一次统一思想、凝聚力量、鼓舞干劲的重要会议。执行力是我们事业发展的关键，是推动各项工作落地见效的重要保障。下面，我围绕如何提升执行力，讲几点意见。

　　一、同心同力，以执行力担当使命重任

　　（一）立足本土，放眼全局谋发展。一要深入洞察区域优势。医药高新区（xx区）在医药产业、港口资源等方面具备独特优势。我们要深入挖掘，充分认识到医药产业的创新活力和发展潜力，港口作为物流枢纽对区域经济的带动作用。立足本土实际，制定符合本地特色的发展战略，将优势转化为发展动力。积极推动医药企业与高校、科研机构的合作，搭建产学研合作平台，促进科技成果转化，提升医药产业的核心竞争力。同时，依托港口资源，发展临港经济，吸引相关产业集聚，形成产业集群效应。二要融入宏观发展格局。不能局限于本地，要将目光投向更广阔的市场和发展空间。积极对接国家和省市的发展战略，如长三角一体化发展战略，找准自身定位。加强与周边地区的协同合作，实现资源共享、优势互补。参与区域产业分工，承接产业转移，拓展产业链条。通过融入宏观发展格局，为本地发展争取更多的政策支持和发展机遇，提升区域的影响力和竞争力。三要树立长远发展眼光。制定发展规划时，要有前瞻性和战略性。不仅要关注当前的经济指标，更要注重可持续发展。加大对基础设施建设、生态环境保护、人才培养等方面的投入，为未来发展奠定坚实基础。合理规划产业布局，避免盲目跟风和短期行为。鼓励企业加大研发投入，培育新兴产业，推动产业升级转型，实现经济的高质量发展。

　　（二）对标先进，奋勇赶超争一流。一要精准选定对标对象。深入研究国内外先进地区的发展经验，结合自身实际，精准选定对标对象。可以选择在医药产业、科技创新、城市建……