去年在会上曾经对绩效管理工作讲了三个“要”：一是要讲政治，切实提升绩效思路；二是要敢担当、勇担当，切实提升绩效意识；三是要善作为，切实抓好绩效落实。今天的绩效分析会不仅是按照市局领导的安排部署召开的，也是抓好绩效工作落实的客观需求。绩效管理的核心就在于持续改进，分析讲评是促进持续改进的重要手段。根据去年的绩效成绩来看，是有成效的。现在一季度是年度考评的关键节点，进行一次分析讲评，目的就是进一步统一思想，要求各部门以身作则抓好绩效分析，促进工作持续改进、不断提升。刚才xx通报了xxxx年度的绩效考评成绩，各部门对自己的成绩进行了分析，主管局长对分管部门作了点评，提了要求，下面我讲三点意见。

　　一、认清形势，提高思想重视

　　绩效管理作为现代化治理体系的关键环节，既是激发干部担当作为、凝聚团队合力的“重要抓手”，也是检验工作质效、展现改革成果的“成绩单”。在新时代推进高质量发展的背景下，必须深刻把握绩效管理“目标导向、过程监控、持续改进”的本质内涵，充分发挥其校准发展航向、催化治理效能、提升服务质量的战略作用。一是构建目标牵引机制，激发队伍内生动力。有效的绩效管理需以科学目标体系为牵引。在顶层设计层面，应当遵循“横向到边、纵向到底”的原则，将年度重点工作细化为可量化、可追踪、可考评的指标矩阵。既要建立以关键绩效指标为核心的目标责任书制度，又要对标部门职能设置个性化权重系数，将战略蓝图分解为处室职责表、岗位任务书。通过构建“1纲10目”目标体系，形成“主要领导抓方向、分管领导督专项、科室负责人管指标、具体人员扛任务”的四级责任链，使全员工作方向与组织战略同频共振。实施过程中，建议引入PDCA（计划-执行-检查-处理）循环模型，按季度开展“指标亮灯警示”评估，对滞后项目及时启动黄色提醒、红色督办程序，切实推动目标……