同志们：

　　今天，我们召开2025年第一次绩效分析讲评会议，总结成绩、分析形势、适应变化、找准重点，奋力推动绩效管理见实效、出实绩。下面，我讲三点意见：

　　一、坚定绩效管理“争先进位”的信心

　　在2024年绩效考核中，XX市税务局取得了全省第X的好成绩，实现了市局党委确定的“保三争一”目标，连续三年位列全省前三名，，每一位XX税务人都是参与者、都是贡献者、都是奋斗者，每个人都不容易，每个人都了不起。成绩的背后，是靠一套目标引领的指标体系：始终把“党委主导”作为根本，市县两级党委对指标制定、考核结果进行全面把关，把“对标一流、力争先进”的绩效导向体现到指标规则设置上。是靠一套强基固本的绩效机制：始终把“责任落实”作为关键，构建严密责任链条，细化到部门、到岗位，确保事有人做、责有人担，实现“绩”与“效”统一。是靠一套入心化行的绩效文化：始终把“担当实干”作为核心，强化组织绩效、数字人事、机关综合绩效三轮驱动，掀起力争上游的工作热潮，让能干者能上、优秀者优先得到普遍认同。

　　2025年，按照省局党委统一部署开展机构职能优化后，撤销了市局考核考评机构，将组织绩效和数字人事工作划入办公室和组织人事科承接，这只是适应税收改革在机构设置上的变化，绩效管理工作还将正常开展，仍然是推动税收工作的有力“指挥棒”。XX月XX日，省局召开绩效分析讲评会议也对绩效管理工作进行专门安排，全市各级税务部门必须高度重视、抓紧抓实。近期，省局发布了

　　2025年第二次绩效指标规则征求意见建议稿，延续了近年来的考核导向和工作要求，呈现一个定位：考核不停、框架不变、标准不低、要求不降、力度不减。有以下特点：

　　一是绩效框架体系总体保持不变。继续保持绩效考核的总体格局，绩效框架体系与上年相同……