同志们：

　　今天我们在这里召开上半年绩效考核讲评会，这次会议的主要任务是客观总结上半年绩效工作存在的不足，找准问题、分析原因，安排部署下半年绩效工作具体事项，明确方向、强化措施，进一步统一思想、后发赶超，全力以赴推进绩效考核工作落实落细。

　　刚才，各股室结合自身工作实际，分析了上半年绩效工作失分指标、失分原因以及下步工作打算，可以看出各股室对绩效工作理解还是比较透彻的，看到了自身存在的差距与不足，制定了切实可行的整改举措，会后希望各部门抓好贯彻落实。下面我就绩效管理工作讲三点意见。

　　一、分析现状，加强问题导向明形势

　　2025年上半年，我局绩效考评成绩为X分，全市排名第X。

　　从具体考点来看，市考县指标共有X个考点有考评差异，其中，我局X个考点得分在全市平均分之上，X个考点得分位于全市平均水平，X个考点得分在全市平均分之下。值得肯定的是我局XX指标均排在全市前列，但是我们也要清醒的看到我局在XX指标排名均靠后，其中XX指标较第一名分差较大，这反映出我局部分工作的确短板比较明显。各股室在全市的排名，自己都非常清楚，我在这里不多说了，我认为目前的排名与我们的努力、我们的付出不成正比，从我们的工作成绩来看，绩效排名不应该是在这个位次，但最终为什么造成绩效成绩倒数第一的结果，这是我们需要深刻反思的问题。

　　二、补齐短板，解决突出问题把方向

　　我局的绩效考核成绩一直没有做到名列前茅，始终在中下游徘徊，造成这一结果既有主观因素，也有客观因素。但我认为，起决定性的还是主观因素，主要表现在以下三个方面：

　　（一）责任担当不够到位。我局绩效工作一直没有起色，原因之一就是从主管领导到部门负责人、具体承办人和下……