根据中央和上级党委关于作风建设相关要求，厂党委围绕学习《习近平关于加强党的作风建设论述摘编》，聚焦“把思想和行动统一到党中央关于全面从严治党、持续改进作风的决策部署上来，以纪律规范护航发展实践，用作风转变凝聚奋进力量”主题，一体推进学查改，确保学有质量、查有力度、改有成效。通过作风上的大起底，推动观念上的大转变，凝聚老油田转型升级的强大动力，厚植风清气爽的良好政治生态。通过深学细悟理论精髓、深入开展调查研究，结合个人凝神思考和工作实践，做如下研讨交流，不妥之处，敬请批评指正。

　　一、坚持问题导向，全面剖析我厂在“加强作风建设”上存在的瓶颈短板

　　当前，xx厂政治生态持续向善向好，权力运行制约和监督机制不断完善，依法合规治企水平显著提升，党员干部纪律意识和风险防控意识明显增强，风清气正干事创业氛围日益浓厚。但对标对表上级要求，全厂队伍作风仍存在一些问题，主要表现在：

　　（一）在老油田转型升级中“数字赋能、智创未来”意识尚未形成共识。一是我厂目前仍处于“传统动能向数字赋能转化”的换档期、阵痛期、探索期，数智化转型基础建设仍显薄弱，数智化领域专业人才不足，数智化功能及覆盖范围有限，还需加快建设。当前新旧模式双轨运行的特殊阶段，干部员工思想观念与油田数智化发展尚不能完全同步、同频共振。二是干部员工对油田数智化转型的发展趋势认识不够，对数智化带来的“流程重构”“机构重组”“治理重塑”认识不足、理解不深，不同程度存在“心口不一”“麻木不觉”“惊慌失措”“进退失据”问题。三是对数智化转型的技术储备不足，对“世界上唯一不变的是变化”认识不够，缺少“未雨绸缪”的超前意识、“如履薄冰”的危机意识，“主动突围求变”的创新意识，有的甚至对老的工作方式存在路径依赖，对新的管理工具和管理方法存在本领恐慌。